مدیریت

ستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعال


▫️نیک مورگان نویسنده کتاب نشانه‌های قدرت می‌گوید "به دست آوردن قدرت نفوذ بر دیگران در محل کار مدرن و امروزی بسیار دشوار است. وجود حجم بسیار بالای اطلاعات در دسترس همگان و سرعت زندگی دیجیتالی منجر به کوتاهی فاصله‌ها شده است. با این حال فشار موجود در محل کسب‌وکار برای گرفتن نتیجه، اهمیت داشتن توانایی نفوذ بر دیگران را دو چندان می‌کند"
▫️ایجاد ارتباطات:
کلارک می‌گوید در یک سطح اساسی یکی از دلایلی که مردم برای شما کاری انجام می‌دهند یا ایده شما را پشتیبانی می‌کنند یا با بودجه مورد نظرتان

ستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعال

واکنش شما به انتقاداتی که از شما می‌شود چگونه است؟
جواب کلیشه‌ای این است:
(بستگی به نوع انتقاد دارد. اگر انتقاد سازنده و بدون غرض‌ورزی باشد و شخصیت من را زیر سؤال نبرد حتماً به آن گوش خواهم داد و از آن استفاده‌ خواهم کرد)
ولی واقعاً چنین عکس‌العمل و پاسخی  در محیط کار و در ارتباط با همکاران خصوصاً افراد با مقامی بالاتر در سلسله‌مراتب درست و سازنده است؟ با شرایطی که ما معمولاً برای سازنده بودن یک انتقاد تعریف می‌کنیم به ندرت نقد و گلایه‌ای را واجد شرایط توجه  شناسایی می‌کنیم.
اجازه

ستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعال

چه سس کچاپ یا بستنی یا سرمایه‌گذاری جدیدی مثل باتری‌های خورشیدی باشد شرکت برکشایر هت اوی وارن بافت موتورخانه‌ای است که بیش از ۸۰ کسب و کار را مدیریت می‌کند. هر سهم این شرکت بیش از ۲۱۰،۰۰۰دلار داد و ستد می‌شود.

و اگر برکشایر هت اِوِی ارزنده و موفق است، آن‌گاه وارن بافت – رهبر کاریزما و فرهمند شرکت- شخصی ارزش‌آفرین این شرکت است. بر طبق آخرین گزارش‌ها وان بافت این مرد ۸۴ ساله، ثروت خالص ۶۶٫۸ میلیارد دلار دارد. بله درست می‌خوانید. میلیارد. (در واقع الان ثروت‌اش بیش از این

ستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعال

در بسیاری از سازمان ها و شرکت نیروی انسانی مهترین منابع آن ها محسوب میشود. با توجه به اینکه کارایی کارمندان و نیروهای مشغول فعالیت در سازمان بر بهره وری و سودآوری آن شرکت ها تاثیر بسزا و مستقیم دارند لزوم توجه به روحیه پرسنل و انگیزه های آن ها در محیط های به شدت رقابتی کنونی بسیار حس می شود.  از این رو این سازمان همواره تلاش می کنند تا با شناسایی عوامل موثر بر روحیات کارمندان و تلاش برای تحقق خواسته های آن موجبات شادی افراد را در سازمان فراهم کنند. این مقوله تحت عنوان شادی سازمانی در بین

ستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعال

 واقعیاتی در رابطه با استارتاپ‌ها در ایران
پاسخی که پیشرو دارید حاصل مشاهدات من در ۳ سال گذشته در ایران و مقایسه کلی فعالیت در حوزه تکنولوژی و آی‌تی و راه‌اندازی استارتاپ در کشورهای دیگه‌ای که من در اونها طی ۱۲ سال گذشته تجربه کار کردن داشتم می‌باشد. هدف از این نوشته به اشتراک گذاری تجربیات و مشاهدات شخصی خودم هست که نسبت به انتشار آن احساس وظیفه میکنم چراکه باور دارم کلید پیشرفت در گرو استفاده از تجارب، درس گرفتن و تکرار نکردن اشتباهات گذشته پیشنیان هست و من خودم مدیون افرادی هستم که در

ستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعالستاره غیر فعال

در یک ماه اخیر دو دوره فروش و بازاریابی برای شرکت‌های نوپا در مرکز رشد یکی از دانشگاه‌های تهران برگزار کردم. شرکت‌کنندگان این دوره‌ها دانشجویان و فارغ‌التحصیلانی بودند که هر کدام در زمینه تخصصی خود از جمله نخبه‌ها به شمار می‌آمدند. این افراد ایده خود را اجرایی کرده و در مرحله عرضه به بازار بودند. آنچه از گفتگو و بحث با شرکت‌کنندگان این دوره‌ها فهمیدم ضعف اساسی آنها در زمینه برنامه کسب‌وکاری بود که وقت، سرمایه و انرژی خود را صرف آن می‌کردند.
آنها شناخت درستی از بازار هدف محصول‌شان

امتیاز کاربران

ستاره فعالستاره فعالستاره فعالستاره فعالستاره فعال

هنوزکه هنوز است در شرکتهای تولیدی اختلاف میان واحدهای تولید و بازاریابی و فروش بر سر مسئله کیفیت در جریان است. کماکان کارشناسان تولید معتقدند محصولاتشان نسبت به رقبا از بالاترین کیفیت برخوردار است و این ناتوانی تیمهای فروش و بازاریابی است که باعث شده این محصولات در بازار با شکست رو به رو شوند

در مقابل واحدهای بازاریابی و فروش معتقدند محصولات تولید شده دارای کیفیت رقابتی با سایر رقبا نبوده و این امر موجب شکست در بازار شده است.

اما ریشه این اختلافات را میتوان در عدم درک مشترک از

<i class="fa fa-envelope fa-3x" aria-hidden="true"></i>

info@bazarica.com

<i class="fa fa-phone fa-3x" aria-hidden="true"></i>

09362873303

 

logo

Search